后疫情期，你從事的行業能不能實現逆襲？
2019年12月，湖北省武漢市發現了多起病毒性肺炎的病例，經各種病毒檢測，2020年1月12日將其正式命名為2019新型冠狀病毒，正值年關，病毒的多變性以及人員的流動性，造成了全國更大范圍內的傳播，態勢嚴峻。
本來紅紅火火的春節和節后即到的春天，充滿了明媚和希望，結果一場突如其來的疫情，打破了全國上下所有人的希望和計劃，讓人措手不及。而在這措手不及的人群中，很值得思考的是社會經濟的頂梁柱：商人們，尤其是中小微企業主們，在這場疫情中，身、心、企業究竟傷的怎么樣，過得還好么？
看了很多企業老板的擔憂，相信大家也已經深刻感受到了這場疫情背后給商業帶來的刺骨寒意。工廠員工不能復工、餐飲不能營業、公司無法正常上班、小區隔離、物流延遲.....企業的老板們，可能都在反復思考一下公司的未來的糧食，究竟能支撐到哪一天。
別說中小微企業，就連海底撈、西貝這樣的全國知名企業都慌了神，這幾天，海底撈的抗疫行動在朋友圈刷屏，由于疫情影響，擁有550家門店和10萬員工的海底撈，從1月26日起休市，其線上外賣業務也都全線暫停。媒體報道海底撈“熄火”9天，損失7個億。
西貝創始人說，手里的資金鏈三個月都扛不過去，這兩個大企業所面對的，也正是更多中小微企業所要直面的。有人說這次疫情會讓中國經濟倒退20年。這句話背后所真實存在的“寒意”，雖不至于像一些媒體夸張的預測， 但對企業、對經濟的影響是不言而喻的， 尤其是對傳統行業來說，正是處在經濟轉型升級重要關口，還未來得及站穩腳跟卻又遇上了疫情，更是雪上加霜。好在國家正在出臺一系列政策幫助企業度過這困難時刻。
要知道，中小微企業為這個社會貢獻了50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術創新、80%以上的城鎮勞動就業、90%以上的企業數量，是國民經濟和社會發展的生力軍。很多中小微企業老板眼前最抓心撓肺的焦慮和恐懼，因為事關企業生死，梅花創投創始合伙人吳世春說：“我本以為2020年只是個“困難模式”，誰知道現實的挑戰是‘地獄模式’。”誠然，這次疫情帶來的影響不僅涉及到當下的沒有收入、高額支出，還涉及到社會心理、公眾信心等長期影響。
更令人擔憂的是，很多老板雖然面對眼前只出不進的錢焦慮萬分，但真正有長遠發展計劃的企業老板，最擔心的還是未來，對很多傳統企業的老板們來說，今天的發展迷茫早已存在，只是疫情加速了它的爆發，也更深度的引起了大家的共鳴。
一、配合政府
先確保配合政府在疫情防控上的管理和要求，這是紅線，不能觸碰。不配合政府和國家，那牽扯到的就不僅僅是能不能保住企業的問題，而是法律責任的問題，大是大非面前，萬萬不可貪圖利益，模糊了邊界。
二、堅定信念
越是在焦慮的時候，老板越需要保持冷靜的頭腦。怨天尤人、憤世嫉俗都于事無補，此時，平和理性、堅定信念，才是智者所為，要知道，所有成就大事業的人，都必然能夠頂得住足夠量級的困難，如同華為的任正非一樣。
三、合理管控組織
對待疫情和疫情期的生產運營工作，必然要有別于日?；墓ぷ鞣绞胶凸芾矸绞剑髽I應該立即出臺疫情期的應對管理辦法，建立疫情期企業內部管理的臨時組織、崗位分工，責任到人，防范風險。成熟的企業，能夠對社會應急事件快速響應，并同時出具相對應的組織和管理具體辦法。
四、思考洞察
危機，代表著危險和機遇的同在，我們在這段艱難的的假期里，應該沉下心去思考商業模式還符合新時代么？品牌真的有價值么？產品究竟該如何創新呢？客戶將有什么需求呢？渠道究竟該如何升級呢？該如何擁抱全新的工具和全新的思維呢？諸如此類等等的大問題，都該是在這次危機中，老板們要去深思熟慮的。
最近幾年以來，生意難干，可能是多數老板的抱怨，目前社會看看電商、移動電商，看看微商、直銷，看看社交電商和視頻電商，看看滿世界飛的新概念：新零售、新營銷、社群營銷，慌亂了，殊不知，最后可能干掉這些企業的，未必是這些新商業，而是自己慌亂的內心。
五、重審經營戰略
馬云說過，不是傳統商業不行了，是你的傳統商業不行了。變革就在眼前，需要重新審視自己的行業未來與趨勢，將危機變為轉機。
這次疫情的來襲，餐飲、旅游、酒店、生產等行業深受打擊的同時，也讓我們看到了健康與環保的重要性。
擊垮一個成年人有多么容易？
有個答案讓人深思：生一場病，你就知道了！
未來“活得好”會是未來多數居民的追求。無論是2003年的非典到如今的新冠肺炎都一定程度上暴露出一個問題“健康環保意識薄弱”，生命誠寶貴，健康價更高。只有當你躺在病床上的時候，你才會意識到健康多么重要！
疫情過后，人生最大的財富是希望，最大的資本是健康。你是否考慮過從現在開始和家人和更多人一起更加重視健康，為了健康做出屬于自己的努力？
其實在健康方面，存在的問題很多，所以我們可以做的更多。
正因為健康領域問題多多，所以正是機會所在。"視社會問題為商機"，這正是有擔當的企業家所要做的事情。能不能很好的解決健康問題，是擺在我們每個人面前的突出問題，因為健康與每個人都息息相關。
隨著中國經濟實力的不斷提升，國內居民生活水平得到快速的提高，“消費升級”與“生命健康”，已經成為今后一段時期內的核心關注領域。人們家庭收入的逐年上升，補齊生活品質短板、追求優質生活品位已由渴望演化為剛需，而國內正在大力推進的廁所革命行動、健康中國戰略、經濟結構轉型升級也直接帶來了消費升級。這其中以提升舒適性、健康性、便利性的居家環境為目的的居家優化消費，其消費增長也最為迅速。對生活品質剛需提升的廣闊的前景下，健康產業投融資市場異?；鸨谑袌鲂枨笸苿蛹罢呒t利釋放下，健康產業將會引領了新一輪的高速發展浪潮。
隨著健康中國戰略的持續推進，健康產業正在逐漸占據頂層設計的重要位置，疫情過后更可能會成為各方企業主競相追逐的朝陽產業。
疫情來襲，這也成為引導商業模式變革的重要驅動力。隔離、放假、沒收入，只是暫時，更重要的是，在特殊時期，企業要有信心、信念，去創新戰略與洞察機會，實現商業模式的變革，厚積薄發，精益求精。沒有一個冬天不能逾越，也沒有一個春天不會到來！風險與機遇并存，把握好這次機遇，只要敢干、敢想、大不了從頭再來，說不定疫情過后，你就是崛起的那批新巨頭。
